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    博思视角Boss perspective

    【河南圆方】牵手【博思智库】,签订3年常年管理顾问项目!

    11-07 2019

    增长,对于目前严峻的市场环境而言显得尤为重要。如何保证企业活力使企业不断成长,为客户提供超出预期的服务?如何打造一支适应于企业发展的团队?博思智库受河南圆方环保设备有限公司的委托,与河南圆方共同打造了【河南圆方&博思智库2019管理优化项目】。


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    河南圆方环保设备有限公司是一家集环保技术研发、规划设计、设备制造安装、售后服务于一体的综合性高新技术企业。公司秉承“质量为本、客户至上、持续创新”的企业理念,致力于成为行业问题解决专家,降低客户投入和运营成本!与客户携手共创美好未来、还人类一个碧水蓝天!

    问题1:战略规划很空很大吗?

    NO!首先,我们需要认真审视一下这个词语。事实上,企业战略规划是企业发展的灵魂与纲领,它指引企业发展的方向,明确业务细分领域,指导组织资源的配置,指明企业发展的策略,意义之重大,不言而喻。然而,少部分情况是某些企业把它的“战略规划”束之高阁,制定的时候心情很豪迈,执行的时候动作很模糊。

    问题2:战略规划对于员工的意义在哪?

    制定明确的可执行的企业发展战略规划,有利于建立企业与员工的共同愿景,统一思想,达成团队共识,促进员工对组织产生强烈的归属感和主人翁意识,继而激发责任感、担当意识、提升团队执行力,创造企业核心价值。

    问题3:为此,河南圆方做了什么?

    为了提升组织能力,实现业绩持续增长,河南圆方于2019年5月牵手博思智库签订【2019经营管理优化项目】,该项目自5月9日起,11月7日结束,历时182天,根据针对河南圆方的前期调研及方案审定清单,博思智库管理顾问团队为此项目合计输出三大板块五项成果。


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    问题4:河南圆方又做了什么?

    2019年11月7日,河南圆方&博思智库【2019经营管理优化结项会】是个收尾,却也迎来了另一个开始?!?019经营管理优化项目结项会暨2020-2022三年常年管理顾问项目启动会】在一片温暖热烈的气氛中隆重开启,会议首先由河南圆方环保总经理姚洁女士致辞。姚总用“坚持、奋斗、放下面子”总结了河南圆方过去多年的发展,也正是有了这种坚持与奋斗,才有了实现圆方再次腾飞的基础,同时,姚总也对圆方目前的状况进行了分析总结,再次表达出对本次圆方三年战略规划目标“3年1亿”平台达成目标和信心。


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    会上,博思智库创始人李忠阳先生带领大家对项目进行了回顾。展示了项目取得的成果。管理顾问向佳辉老师和大家分享了自己对河南圆方三年规划的目标与信心,喊出“三年规划、必报1亿“的口号。

    这是一个圆满的礼成,更是一个美好未来的开始!世界上最好的关系是相伴成长!携手相伴,共谋增长,1亿已来,圆来有你,方能配齐”。

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